郑州市政公用工程总承包二级资质转让河南市政二级转让！

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建筑施工，市政资质转让和剥离有什么区别？

一般建筑施工资质转让分为两种形式，一种是整体转让，另一种是资质剥离！整体转让是指资质拥有公司将整个公司转让给受让方！资质剥离是指拥有多个资质的企业，将要转让的资质剥离到其子公司或劳务公司在进行股权转让。
一、整体转让的利与弊：
整体转让受让方接管整个公司，保有了公司的辛苦经营的信誉和业绩，一方面公司转让过来后更容易接相关工程，立即开展经营活动；另一方面足够的业绩为今后资质升级打下坚实的基础。但是整体转让的不足之处就是不能完全的避开转让之前的债权债务以及银行贷款之类的问题，比如：
1、原公司的隐性债务。虽说可以通过转让合同约定由原股东承担，但如果原股东失去偿付能力，债权人仍然是可以向现股东主张权利的，因为这属于建筑资质公司存续的基本原则，有债必偿。
2、税务方面问题，由于政策变化要求建筑资质公司补缴的税款，这一点是不可预见的，在合同中也没办法约定。
3、建筑资质公司在工程质量方面的隐性隐患，这一点也是不可预见的。当然以上这些都可以通过合同来进行约定，但如果出现更坏的情况，就是原股股东失去偿付能力，这就会损失现公司的利益了。
二、资质剥离的利与弊：
剥离转让的公司就不会存在这样的债权债务的问题，这就是剥离转让的最大好处之一，剥离转让之前要找好一个办理好的劳务公司来接纳剥离的资质，如果用还没有办理好安全生产许可证的公司，因为要重新配备人员来办理安全生产许可证书，这样费用更高购买就不划算，所以建议剥离资质找一个办理好安全生产许可证的公司来接纳剥离的资质。那么剥离转让的公司的弊端就是升级需要重新配备人员，相当于时间是从资质剥离到公司的那一刻开始的。

飞机接近国际换日线，机身遇到一团乱流，上下摇晃，机长广播要大家绑紧安全带。我心中默祷，也将自己交给带领我走过“崎岖道路与悠美河谷”的父神。

我们有些领导，只要讲话一定拿出稿子来念，为什么？它也是一个反应能力。我在主持2011年浦江论坛的市长论坛时，有六位市长出席。我想，既然由我来主持了，总该主持得和其他主持人有些不一样吧。所以，几位市长一坐下我就说：“下面我们给每位市长十分钟时间发言，但是有一个要求，请你们不要把小稿子拿出来。我们发言的时候不允许拿稿子。”有五位市长说：“那我们争取吧！”还有一位市长说：“那不行，没稿子，我没法发言。”我说：“那行，等到前面五位市长都发完言了，实在不行你再拿稿子。”

　　等到五位市长上来发完言以后，那位市长也直接上来讲，他也没拿稿子。我问：“你怎么不用稿子？”他说：“他们不用，我也能行的。”其实呀，他能当市长说明他说话本来就是没有问题的，但是他形成了一个习惯，开会就拿稿子。我估计有些校长也差不多是这样的。当领导的往往觉得自己坐在那儿，手里一定要拿稿子，他形成了一种动力定型。