南阳幕墙施工专包资质转让无限能量 联系 155 1586 3419 律老师 现有以下资质转让： 南阳水利水电二级、机电施工总承包三级、防水防腐保温工程二级带安许转让 房建三级、钢结构施工专业承包三级、装饰装修工程施工资质二级、机电工程施工三级加安许转让 防水防腐二级、装饰装修二级、建筑幕墙二级、钢结构三级、市政三级、机电三级、房建三级，有现成安许 河南周口劳务分包资质、模板脚手架，有安许 郑州水利三级带安许 平顶山矿山二级带安许 郑州市政二、消防二带安许 河南省内建筑企业施工总包资质和专包资质的申请，以及安全生产许可证的办理，我公司皆可接收，欢迎来电咨询，详情咨询 律老师 ====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-==== 战略思维就是选择不做什么 中航油新加坡公司的巨额亏损在近期引发了多个层面的思考,同时也让我们明白需要开始反省企业到底应该用什么样的思维方式来进行管理.本来我想从组织管理的角度来整理这方面的问题,因为我自己专注于组织与文化的研究,但是这一次,我想从另外一个角度来反省中国企业的发展,因为这个问题是更为根本的问题,这就是:企业的战略思维不能够被管理理念所替代. 我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响?企业家个人的危机,自然条件的变化,资源的改变,国际市场的风吹草动等等,一个外部环境或者内部条件的改变,就会带来企业致命的危机,为什么中国的企业这样脆弱呢?有很多人告诉我说,因为中国企业还是小孩子在学走路,所以特别容易摔跤;也有人告诉我中国的企业还不够大,所以抵抗能力弱,一点气候变化我们比较容易感冒;还有人告诉我说中国的企业是内战内行外战外行.大家给出诸多解释,但是都不能够说服我,小孩子会摔跤,但是他能够爬起来继续长大,而为什么我们的企业不行?感冒可以医治,为什么我们的企业总是得重感冒而且无法治愈?到了内战是外战的市场的时候,为什么我们的企业总是被频频打击?可见这些理解都无法解决我们的企业为什么脆弱这个现象. 企业需要面对的问题实在是太多了,如果需要企业能够不断地存活下去,企业就必须回答凭什么活下去这个问题,事实上企业多大,企业赚多少钱,企业可以解决多少就业,企业是否具备品牌等等,都是企业经营的一个结果,是企业运营的外化表现,所以当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候,这本身就是无法解决的问题,因此我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考,这个层面就是战略的思考了.到这里你可以明白我要说什么了,我想说的是:中国企业脆弱的原因是我们不会做战略的思考,仅仅是做了管理的思考.绝大部分中国企业所做的努力,都是管理的努力而不是战略的努力,这些企业所追求的是解决问题,但是要知道解决问题恰恰是管理思考.对于一个企业来说,解决问题应该是第二位的,第一位的是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题,先回到战略思维方式上,之后再落到管理理念上解决问题.
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