| 平顶山地基三级资质转让地基二级资质转让价格负责平移办理 详情电话咨询 李经理 186 3713 9070 我们能为您做的： 一、建委资质1、房地产开发资质；2、施工总承包资质12项；（房屋建筑、公路、市政公用、机电安装、水利水电、电力、通信、化工） 3、专业承包资质36项（地基与基储土石方、装饰装修、建筑幕墙、园林古建筑、钢结构、消防设施、建筑防水、防腐 保温、金属门窗、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能化、环保、电信、电子、公路路面、 路基、桥梁、隧道、交通、机场场道、送变电、城市道路照明、体育场地设施、特种专业等） 4、劳务分包资质； 5、各类资质增项、升级 建筑企业三类人员安全岗位培训证； 公司目前优质资质资源： 8、（河南）房建三级、市政三级、钢构三级、环保三级 带安许 ==================================================================================================== 案例主体 熊猫电子集团有限公司 市场地位 市场赶超者 失败关键 1．标王当早了——在巨头林立的手机行业，弱小的熊猫在２００２年底还是国产手机中的小品牌，而它却以１．０８８９亿元的天价豪赌央视２００３年广告“标王”，有标王之名而无标王之实。 ２．换将换迟了——２００３年初，熊猫手机１５天连换５位老总，此时换将显然太迟。不仅因为当了标王成为明星放大了负面效应，且赶在两节之前，影响了销售队伍的稳定，也错过了销售旺季。 ３．费用花高了——一开始，熊猫手机就意欲成为国际品牌、定位高端市场，因此在广告、研发和终端建设都投下了血本，但其收益并未能相应增长。在资本市场看来，“费用太高”正是熊猫手机的一根软肋。 市场结局 南京熊猫２００３年中报显示，在２００３年上半年其手机销售总额为１３．０６亿元，市场占有率排名第九，在国产手机中排名第五，但仅占２％的市场份额，在手机市场上仍然滞留在第三阵营中。２００３年年底，信息产业部统计表明，熊猫手机市场占有率退居第十一位。 |