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借助建筑工程资质程序。 
我国明令禁止建筑资质的、转让、出借等行为，在进行转让的过程中，单纯的收购资质是不可行的。个人或企业想用资质去竞标工程项目，就得整体收购带资质的建筑企业，这样程序就变得很复杂。如果是不熟悉的朋友，光是找带资质转让的公司，就可能花费一大截时间。而且，在双方协商过程中，也可能出现分歧导致收购失败。所以，了解建筑资质转让程序，就成了收购公司前的重中之重。
1、寻找公司
建筑行业的利润不高，但是近年来项目增多，发展前景还是不错。所以，建筑企业(特别是带有资质的)除非特殊情况，不会将整个公司转让。那么，找到一家带资质转让公司，就成了第一难题。
(1)网络：互联网时代下，有很多待出售的公司，会在网络上发布信息。我们可以通过搜索工具，找到这些公司的信息，并通过留下的联系方式咨询。
(2)亲朋：据国家统计局数据，建筑业有近5000万的从业人员，有亲朋在建筑行业工作是很可能的。如果有这方面的关系，就可以通过亲朋进行了解，找到合适的资质转让公司。
(3)中介：市面上会有一些中介，专门从事资质转让业务，也可以与其联系了解。当然，找中介之前，必须要对其有所要求。因为很多中介并不具备实力，或是不讲诚信，找了反而会蒙受利益损失。
2、了解情况
一般来说，经过多方寻找后，会发现几家有出售意愿的公司。而要想选择出*合适的，就需要了解详细情况(如负债、资质有效期)，才能做出决定。
(1)有无负债：公司收购完成后，资质会变更到收购方的名下，但是债务也需要承担起来。收购前没有了解债务情况，没有在协议中事项明确，*后就要独自承担巨额债务。
(2)资质是否过期：按照《建筑业企业资质资质标准》施工资质的有效期为5年，过期后就需要延续。如果对方期满后没有延续的话的，转让过来的资质，还需要办理延期手续。
(3)其它方面：①公司经营过程中，出现过逃税、不报年检等行为，在工商机构有“不良经营记录”的;②承接项目出现过安全事故的;③人员缺失，属于空壳公司的。
3、协商签约
人们熟悉情况后，就可以选择*合适的一家公司，与其协商签约。
(1)先期协商：费用、付款方式以及前文中的费用承担，这些都需要经过协商，与企业敲定下来。
(2)双方签约：双方协商好后，就可以签订收购协议，以法律形式确定下来。但是要注意签订过程中，仔细检查各项条款，避免将来后悔不已。
4、正式转让
公司收购后，就可以进入正式转让手续，主要分为工商变更和资质变更两部分。
(1)工商登记变更：因为法人出现变更，需要到工商部门申请登记，领取新的营业执照。
(2)资质申请变更：新执照拿到后，准备齐全所需材料，就可到住建部门变更资质了。
PS：据《安全生产管理条例》，建筑企业施工前，还要具有安全生产许可证书。所以，资质变更成功后，还需要申请安全生产许可证变更过来。
很多企业不愿意多花钱，想着到所在地的主管部门，去申请所需的资质证书。但是，自己办理时间长不说，好容易出现错误导致申请失败。即便是选择代办，也是节省准备的时候，主管部门审核时间不会缩短。但是，收购带资质公司就会很快，简单变更登记后即可获得承包资格。
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郑东新区分公司：郑州市金水东路东风南路绿地新都会8号楼12B层1403号室 ==========================================阅读分享==================== 2003 年，有 36 家厂商一同逐鹿中国手机市场，以摩托罗拉、诺基亚、西门子、索尼爱立信、三星、 LG 、 NEC 、松下、三洋等为代表，几乎所有的欧美日韩强势品牌都登陆中国市场；同时，波导、 TCL 、康佳等国内巨头更是摩拳擦掌，手机市场硝烟阵阵，市场竞争高度白热化。
正是在这种大背景下，熊猫手机频频出手，先有 1.0889 亿元的央视 2003 年天价“标王”，后有耗巨资请的红影星梁朝伟出任广告代言人，全年广告预算更是高达 2 亿元，开始了一场标王豪赌。但产能不高的熊猫手机虽夺得了广告冠军，但在市场份额和销售额上却只能算是手机市场的小弟弟，充当着一支没有多少影响力的后备军。“夺标”之后的熊猫手机的市场表现除了一“名”惊人外，连风光一时都谈不上。在巨头林立的手机市场，弱小的熊猫手机在实力尚不够强大的情况下就越过了排在前边的一长串巨头而一步登天，先拿“标王”，后做市场。但现在的中国手机市场是一个相对成熟、理性的消费市场，消费者考虑最多的厂商技术实力、生产规模、产品设计等硬指标，由于存在着明显的市场领先者，仅凭一个标王的牌子是唬不住人的。
败笔二：换将换迟了
在手机市场上，包括 TCL 、波导、康佳等巨头在内，国内手机厂商的软肋就是技术。于是，国内手机厂商纷纷在技术以外寻找突破，把重点放在了营销渠道的建设上。
熊猫显然意识到了这个问题，在夺标之后就开始对营销队伍进行调整，首先拿高层开刀， 15 天撤换了 5 个老总。但熊猫整合营销渠道的时机没有选好，一是当时刚刚夺标不久，倍受外界关注，熊猫的一举一动都会被媒体放大，但熊猫此时没有给予外界充满信心的表现，而是忙着换将，使得外界对其人事变动猜测不一，动摇了市场信心，对其刚刚提升起来的知名度没有增益反有损害。二是当时正处于元旦、春节购物高峰期前，高层的人事变动影响了销售队伍，也影响了产品销售。在销售旺季来临之前，这么做显然得不偿失。如果熊猫在夺标之前进行换将和渠道整合，配合随后的夺标行动，其市场的正面意义或许要好得多。而熊猫却在年初才着手行动，自然是晚了点。
败笔三：费用花高了
在研发、制造和销售都不领先的情况下，急于求大求高的熊猫手机却把目标锁定了中高端机型，在这个前提下，熊猫手机不得不采取高举高打的策略，在广告、研发、终端建设等诸多环节都进行了大笔的投入。除了全年数亿元大额广告投入外，仅 2003 年上半年，熊猫手机新开发的 8 款手机光在研发上就投入了 2 亿元；在渠道建设上，熊猫也下了血本， 2003 下半年其计划在销售终端建设方面的投入就高达 6000 万 ~7000 万元。熊猫的一系列做法引来了资本市场隐忧，业内人士指出熊猫的“费用太高”。
相关资料显示， 2002 年第三季度中，南京熊猫电子股份有限公司（在香港、上海两地上市，熊猫电子集团有限公司控股 54.20% ，是熊猫手机研、产、销的载体）的主营业务毛利只有 8238 万，其他毛利 2018 万元，而期间的各种费用高达 1.37 亿，实际上，在 2002 年前 9 个月中，熊猫电子主体业务实质上亏损了 3452 万。公司中报显示，投资收益是其盈利的主要来源， 2003 年上半年为 4210 万元，占公司税前利润的 93% ，而本部的营业利润包括手机仅 252 万元，仅占税前利润的 5.5% ，盈利状况令人担忧。此外，熊猫手机的毛利率只有 9.54% ，与国内前几大厂商相比是最低的。
在竞争激烈、利润下降的情况下，国产手机厂商有效地控制营销成本意义重大，而熊猫手机却忽略了这一点，或许，这会成为压死骆驼的最后一根稻草。
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