| 河南省房建一级郑州房建一级总包市政一级总包资质平移 详询：张老师 139 平 3908 移 2763 一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。 二、多元化发展过度，主业不突出 大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。 三、国际化程度低，与国际先进的经营模式融合能力弱 国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。 四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心 不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。 五、企业对品牌经营重视不够 有一些大型建筑企业，规模很大，但是，到目前为止还没有形成自己的品牌。 六、经营模式国有特色明显，市场特色弱化 国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质办理主要是央企或地方国企，社会责任和经营责任并存，与发达国家的大承包商相比，经营的负担相对比较重。 七、企业融资能力弱 企业与银行的合作，限制在授信额度之内，企业与银行的关系是借贷关系，没有形成一般的企业合作关系。 八、企业技术创新的动力不足 企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视，对企业的技术创新和研发的投入不足。 悦达以诚为本、以信相守、执义求利、和则业成的信念期待与您的双赢合作悦达在办理建委资质方面经验丰富，价格优惠，专业办理资质 前期的人员认证，缩小误差，节省成本，本着负责任、诚恳的心态代理建筑各类资质 君不说周公。周公称汤时有伊尹，假于皇天，在太戊时，则有若伊陟臣扈，假上帝，巫咸治王家，祖乙时有巫贤，武丁时有甘磐保于殷也。于是召公乃说之。召公治西方，甚得兆民和。公巡行乡邑，有棠树，决狱政事于其下。自侯伯庶人，各得其所，无失职者。齐桓公小白，雍林人。袭杀齐君知，桓公之立，发兵攻鲁，心欲杀管仲，鲍叔谏。桓公从之，乃佯为召管仲欲甘心实用之。管仲知之，故往见公。桓公序礼，以为大夫任政。桓公既得管仲，  |