安许下放政策之后的郑州房建三级市政乙级装修一级资质转让安许延期 详情咨询杨经理：18697338001./15713818813. 河南现成资质推荐：
1、转让（郑州）单独水利水电三级资质 +安许 2、转让（郑州）水利水电三级+电力总包三级+环保三级 3、转让（郑州）市政公用三级+机电总包三级+电力总包三级+城市与照明三级 4、转让（郑州）公路总包三级+路面三级+路基三级 5、转让（安阳）林州公路三级+市政三级+劳务三级 6、转让郑州房建工程总包一级资质 7、转让郑州市政公用三级资质+安全生产许可证 一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。 二、多元化发展过度，主业不突出 大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。 三、国际化程度低，与国际先进的经营模式融合能力弱 国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。 四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心 不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。 五、企业对品牌经营重视不够 有一些大型建筑企业，规模很大，但是，到目前为止还没有形成自己的品牌。 六、经营模式国有特色明显，市场特色弱化 国有建筑企业难以摆脱社会责任。我国大企业资质办理主要是央企或地方国企，社会责任和经营责任并存，与发达国家的大承包商相比，经营的负担相对比较重。 七、企业融资能力弱 企业与银行的合作，限制在授信额度之内，企业与银行的关系是借贷关系，没有形成一般的企业合作关系。 八、企业技术创新的动力不足 企业技术创新少。企业对技术创新和技术专利不重视，对企业的技术创新和研发的投入不足。 安许下放政策之后的郑州房建三级市政乙级装修一级资质转让安许延期 |