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文化的根本功能就是凝聚力的功能,简单地讲就是达成共识.很多人认为达成共识是很困难的事情,但是我不这样认为,关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力.达成共识只需要做到4件事情:共同的事物,共同的语言,共同的举动,共同的感受.我每次从斯坦福大学回来,总会感到热血沸腾.因为在那里,共同的语言就是!创业",!创新",所有的人跟你讲的话都是这样,!你今天有什么好的创意?"你有什么好的概念?在这样的氛围下,你也只能有一个概念__创业,创新!你会感到这样的冲动.正是这些共同的语言造就了斯坦福的特色,也成就了硅谷的神话.在中国的企业里,我们没有注重共同工作方式的培养,没有约束员工的工作行为,没有强调对于所关注事情的共同标准,所以我们就无法形成凝聚力,看起来像一盘散沙.其实达成共识不是太难的事情,只要我们善用工作环境,工作服装和工具以形成共同的事务,善用管理制度和激励手段以形成共同的举止,善用公司用语以形成共同的语言,善用公司的形象以形成共同的感受,企业的共识也就达成了.在过去的10年间,纷至而来的专家和管理大师不断忠告:企业必须不断地变革,必须不断地超越自己,不断地进行重组,不断地为转型做好准备等等.这些忠告没有错误,因为市场一直处在不断的变化和转型中,为此企业也必须不断地转变和改革.在这个时代,以变革求生存是人所共知的道理,任何人,任何组织,任何企业如果不能够有所改变,那么他(她或它)可能就不能够生存了.问题是,如果我们只是手忙脚乱地迎接变化和变革,也很难在这个变化的时代生存.要生存,就需要为变革做好准备.事实上,很多人,很多企业都知道需要变革,也在不断地变革,可是变革的效果并不是很好,究其原因,是这些变革只是集中在企业自己的理解中,而没有放在市场上,没有了解到市场和顾客的变革要求.转型需要重新定义企业的管理方式 |